
Meine Überzeugung
Wofür SourcingClub steht
Die meisten Unternehmer werden bei der Nachfolge schlecht beraten. Zu breit gestreut, zu wenig persönlich, zu viel Prozess und zu wenig Zuhören.
Ich habe SourcingClub gegründet, weil ich es anders machen wollte: Weniger Kontakte, bessere Gespräche. Keine Datenbank, sondern echte Beziehungen.
Ich komme selbst aus der Unternehmer- und M&A-Welt. Ich kenne beide Seiten des Tisches – und ich weiß, welche Fehler gemacht werden.
Gute Käuferlisten sind heute schnell gebaut, auch bei mir. Die eigentliche Arbeit beginnt danach: im ersten Gespräch mit einem Inhaber, der sein Lebenswerk übergibt, und im Vertrauen zwischen beiden Seiten des Tisches.
Deshalb sage ich auch Nein. Wenn der Zeitpunkt nicht stimmt, wenn der Käufer nicht passt, wenn ein Verkauf keinen Sinn macht.
Die Käuferauswahl
Acht kämen infrage. Drei stelle ich vor.
Für jedes Unternehmen gibt es mehr denkbare Käufer, als gut für Sie wäre. Ich sortiere aus, bevor Ihr Name fällt – und stelle Ihnen nur die vor, hinter denen ich stehe.
- 01PE-Fondsaussortiert: Branchenfokus passt nicht
- 02Strategischer Käuferaussortiert: direkter Wettbewerber
- 03Family Officewird vorgestellt
- 04PE-Fondsaussortiert: kein Verständnis für Inhaberrolle
- 05PE-Plattformwird vorgestellt
- 06Strategischer Käuferaussortiert: Interesse nur an Teilbereichen
- 07Family Officeaussortiert: Zeithorizont zu kurz
- 08PE-Fondswird vorgestellt
Ergebnis: 3 von 8 werden vorgestellt. Der Rest fällt raus, bevor Ihr Name fällt.
Schematische Darstellung. Namen bleiben geschwärzt – auch Ihrer, bis Sie jeden Käufer einzeln freigeben.

Weniger Kontakte. Bessere Gespräche.
Ihr Weg
Vom Kennenlernen bis zur Verbindung
Vier Schritte, ein Prinzip: Sie behalten in jedem Moment die Kontrolle darüber, wer was über Sie weiß.
Sie erzählen
Ich höre zu. Kein Fragebogen, kein Schema – ein Gespräch, in dem Sie bestimmen, was wichtig ist: was Sie aufgebaut haben, was Ihnen am Herzen liegt, ob Sie Mehrheit, Minderheit oder einen klaren Verkauf suchen.
Was der Käufer jetzt über Sie weiß: Nichts. Nicht einmal Ihren Namen, wenn Sie nicht wollen.
Sektoren
Wo mein Netzwerk am tiefsten reicht
Ich arbeite branchenübergreifend – in diesen Sektoren kenne ich die Käufer aber besonders gut. Hier weiß ich, wer kauft, warum und zu welchen Konditionen.

Bau & Handwerk
Für spezialisierte Betriebe gibt es derzeit mehr ernsthafte Käufer als verkaufsbereite Inhaber. Gute Unternehmen erzielen Preise, die vor fünf Jahren undenkbar waren.

Industrieservices & Maschinenbau
Wer eine Nische beherrscht, wird gesucht. Käufer zahlen für eingespielte Teams und volle Auftragsbücher – nicht nur für Maschinen.

Business Services
Von Facility Management bis Personaldienstleistung: Verlässliche Kundenbeziehungen sind für Käufer mehr wert, als viele Inhaber annehmen.

Software & IT
Kein Sektor erzielt derzeit höhere Preise – auch kleinere, spezialisierte Anbieter haben heute mehrere ernsthafte Interessenten.

Gesundheitswesen
Praxen, MVZ und Pflegedienste werden aktiv gesucht. Wer jetzt verkauft, kann zwischen mehreren Käufern wählen – statt zu nehmen, was kommt.

Umwelttechnik & Energie
Von Recycling bis Erneuerbare: Die Nachfrage nach etablierten Betrieben wächst seit Jahren – und mit ihr die Preise.

Bau & Handwerk
Für spezialisierte Betriebe gibt es derzeit mehr ernsthafte Käufer als verkaufsbereite Inhaber. Gute Unternehmen erzielen Preise, die vor fünf Jahren undenkbar waren.

Industrieservices & Maschinenbau
Wer eine Nische beherrscht, wird gesucht. Käufer zahlen für eingespielte Teams und volle Auftragsbücher – nicht nur für Maschinen.

Business Services
Von Facility Management bis Personaldienstleistung: Verlässliche Kundenbeziehungen sind für Käufer mehr wert, als viele Inhaber annehmen.

Software & IT
Kein Sektor erzielt derzeit höhere Preise – auch kleinere, spezialisierte Anbieter haben heute mehrere ernsthafte Interessenten.

Gesundheitswesen
Praxen, MVZ und Pflegedienste werden aktiv gesucht. Wer jetzt verkauft, kann zwischen mehreren Käufern wählen – statt zu nehmen, was kommt.

Umwelttechnik & Energie
Von Recycling bis Erneuerbare: Die Nachfrage nach etablierten Betrieben wächst seit Jahren – und mit ihr die Preise.
Substanz statt Versprechen
Hinter jedem Gespräch steht Erfahrung
Jahre M&A-Erfahrung
Märkte analysiert, Netzwerke aufgebaut, die richtigen Parteien zusammengebracht
Käufernetzwerk
Private Equity, strategische Käufer, Family Offices – persönlich ausgewählt, nicht per Datenbank
Verwurzelt in DACH
Mit lokaler Tiefe in jeder Region – ich kenne die Märkte, nicht nur die Karte
Häufige Fragen
Was Sie wissen möchten
Vertraulichkeit ist keine Klausel – sie ist mein Geschäftsmodell. Ihr Unternehmen erscheint auf keiner Plattform, in keiner Datenbank, auf keiner Liste. Kein Käufer erfährt Ihren Namen, bevor Sie ihn einzeln dafür freigegeben haben. Ich spreche mit drei bis zehn handverlesenen Käufern – nicht mit hunderten.
Das ist für die meisten Unternehmer die wichtigste Frage – und für die richtigen Käufer auch. Wer ein eingespieltes Team übernimmt, kauft genau das: ein eingespieltes Team. Wie ein Käufer mit Belegschaft und Standort umgehen will, gehört für mich in jedes Gespräch, bevor Sie sich entscheiden.
Klassische M&A-Berater begleiten den gesamten Verkaufsprozess – von der Bewertung bis zum Closing. Das ist ein wertvoller Service, aber ein anderer als meiner. Ich konzentriere mich bewusst auf das, was am Anfang steht und oft den größten Unterschied macht: Die richtigen Gesprächspartner finden. Für alles Weitere arbeiten Sie mit den Beratern Ihres Vertrauens.
Nein. In meinem Netzwerk sind Käufer mit unterschiedlichen Beteiligungsmodellen: von der Minderheitsbeteiligung über die Mehrheitsübernahme bis zum vollständigen Exit. Genauso habe ich sowohl Evergreen-Investoren, die langfristig und ohne Exit-Druck begleiten, als auch Käufer mit klarer Wachstums- und Exit-Strategie. Im Erstgespräch klären wir, was zu Ihnen passt – und ich suche gezielt danach.
Manche schon. Deshalb wähle ich aus. Ich kenne die Käufer in meinem Netzwerk und weiß, wie sie nach dem Kauf mit Mannschaft und Standort umgehen. Käufer, die vor allem Kosten senken wollen, stelle ich Ihnen gar nicht erst vor. Und bevor Sie entscheiden, sprechen Sie selbst mit dem Käufer – so lange und so kritisch, wie Sie wollen.
Kein Druck. Wenn es passt, sprechen wir weiter. Wenn nicht, war es ein gutes Gespräch. Ich dränge niemanden in einen Prozess. Viele Unternehmer, mit denen ich spreche, entscheiden sich erst Monate oder Jahre später für einen nächsten Schritt – und melden sich dann bei mir.
Jeder Weg ist anders. Typischerweise dauert es drei bis sechs Monate vom ersten Gespräch bis zu einer konkreten Vorstellung. Manchmal geht es schneller, manchmal braucht es mehr Zeit. Ich arbeite in Ihrem Tempo – und dränge nie zu einer Entscheidung.
Nick Herbig – mit eigenem Unternehmer-Hintergrund und langjähriger Erfahrung im M&A-Markt. Ich kenne beide Seiten – die des Unternehmers und die des Käufers. Ich stelle mich Ihnen gerne persönlich im Erstgespräch vor.
Der erste Schritt
Erzählen Sie mir von Ihrem Lebenswerk
Ich arbeite mit einer begrenzten Anzahl von Unternehmern gleichzeitig – damit jeder die Aufmerksamkeit bekommt, die er verdient. Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.

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